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三联商社三联集团资金迷雾

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来源: 作者: 2019-07-02 13:50:57

三联商社三联集团资金迷雾

称,三联集团方面表示三联集团不会放弃家电领域,可能另起炉灶。

6月2日,从三联方面也得到了证实。

"三联集团不会放弃家电领域,可能另起炉灶。"

众所周知,家电连锁领域,渠道资源很重要,对于三联集团来说,只有部分直营店只是销售环节在上市公司,而重要的采购、物流等关键部分却独立在外,这很容易东山再起,另起炉灶。

"实际上另起炉灶这事应该是在筹划了,是自己还是找寻合作伙伴不知道。"一位知情人士表示。

从这就看到了张继升这样设计的好处,可以避免丢失壳资源后不至于损失惨重。

同样的我们也看到了另一个好处,即:方便了资金的转移。

此情此景,让人这样不得不让我们联想到2004年曾经风云一时,掌控着多家山东上市公司的山东联大集团。

联大集团拖累三联集团?

2004年7月,在媒体广为传播的银监会向金融机构下发的慎贷企业名单中,山东联大集团赫然在列。

而很多媒体报道的资料中也显示,联大集团关联和控制的企业主要有山东发展集团、山东房地产集团、山东胜利集团、山东三联集团、山东绿野集团、山东汽车销售集团、山东北海集团、山东润华集团、山东联创集团等十大集团,其中三联集团乃联大集团关联企业,其他尽为其所控制。

是不是联大集团因为金融机构的慎贷而导致资金链紧张,从而影响了三联集团与银行的一些借贷行为?

6月2日,致电位于济南市千佛山路的山东联大集团,但却一直处于无法接听状态。

当以此问及三联集团时,三联集团一位工作人员却否认了此种说法。

"当年是联大集团进入慎贷名单,把三联集团也纳入了关联交易的名列,实际上三联集团跟联大集团没有任何关系,实际上是误伤了我们,跟我们没任何关系的。"当追问是否04年以后对三联集团造成借贷方面影响时,该人士也表示可能受到一些影响了。

调查资料得知,联大集团成立于1985年,隶属于山东经贸委下属的经济技术开发中心。当年该中心有两个年轻干部一起"下海",其中一个为张继升,他创办了三联集团,而另一个即为吴晓梦,联大集团的掌门人。

从此可以看出两人之间的关系。

在2004年以前,真实的联大集团,一直是个谜。

2003年8月,华夏银行招股上市,作为该行的第四大股东,华夏银行对联大集团的主要业务作了披露:联大集团"主要业务包括工业生产资料、百货、五金交电、电子计算机及配件销售;普通机械、化工产品、建筑材料、家用电器的生产、销售等"。

这是自联大集团现身资本市场以来最权威的公开资料披露,

而实际上,有当地人士反映,在山东当地,联大集团资源丰厚,资产庞大,其所控制的产业遍及山东各地。

有据可查的的是,1995年,联大集团取得华夏银行12%的股权,耗资3亿元。1998年,联大集团跨省兼并了海南金轮帘子布厂。虽然兼并以后,号称盘活了12亿国有资产,但由于公司在被兼并前资产损失严重,因此,联大集团进入后重组进行得异常艰难。

2000年,联大集团有两项较大的投资,一是参股广发银行,9.8%的股权共投入大约3.4亿元。另外是周渝民婉拒赵又廷婚宴邀请礼金照样给收购青岛国棉二厂,该厂具有80多年的生产历史,注册资本3.6亿元,拥有资产6亿元,1990年代由亚行贷款总投资4亿元分别从美国、德国、日本等国家引进先进设备和生产工艺,建成锦纶6浸胶帘子布生产线。联大收购后,将国棉二厂改名为青岛联创集团。

虽然公开资料并未公布联大收购的价格,但有消息显示,2002年,青岛联创集团投资1.2亿元引进国际先进的设备进行技术改造和工程扩建。这1.2亿元应该与联大集团有着关系。

而自2000年至2003年中间联大集团向以上这样的收购和兼并还有多笔。

在以往媒体报道中,有业内人士分析指出,在联大集团以上的收购兼并行动中,所需要的资金至少在10亿元至20亿元之间。如此庞大的资金需求,在自有资金不能解决的情况下,只能依靠银行贷款,资金压力可想而知。

多方查证,但并得到三联集团与当年的联大集团具体的关联交易证据。但真实状况是否如此,就不得而知了。

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所欠银行债务究竟是多少?

虽然三联集团实际控制人张继升迄今未对外发言,有媒体报道称,三联正积极谋划解困。但是,市场留给张继升的机会已经不多。

受累于多元化投资业绩不彰,近几年来,三联集团早已深陷资金危局:银行债台环筑、股权冻结频密、财务丑闻不断。在三联商社的股权拍卖公告中,也坦承三联集团是拍卖股权还银行债务。

"三联集团不是上市公司,没有必要确切披露与各银行的债务具体数额。"这是三联集团给予的解释。

也多次从银行方面想了解具体数额,都没有得到确切的结果。

《财经》曾报道,一位不愿透露姓名的山东商业银行信贷负责人透露,他粗略估计,三联集团目前的银行借款达14亿元之巨。前几年,山东省政府曾组织过一个贷款俱乐部,列入其中的地方重点企业,银行应暂缓催还贷款,让企业"生产自救"。三联集团获知消息后,主动要求加入。

原本作为集团"奶牛"的家电零售业务,亦因为其地产业务的"抽血"过度,扩张受限、业务萎缩,经营步入困境。

公告显示,2004年,三联商社年收入22.91亿元,净利润3562万元;至2006年,年收入降至17.85亿元,净利润则锐减至116万元。

至2007年,三联商社已连续三个季度亏损,全年业绩报亏,颓势昭然。

有媒体报道称,三联商社之所以落到拍卖股权的境地,并非自身经营不善,而是集团不断地从上市公司"抽血"造成。

根据三联商社公告,仅截至2005年年末,三联集团就非经营性占用上市公司资金达2.16亿元之巨,严重影响了公司资金与存货周转。由于行为恶劣,2006年10月,上海证券交易所对三联商社董事长张继升进行了公开谴责。

张继升似乎善于走政府路线。公开资料表明,三联集团近年最大投资动作,就是与山东省直机关合作,在济南风景胜地千佛山下,以建设"经济适用住房"的名义,开发万亩大盘阳光舜城。

不过,三联和省直机关的合作似乎并不愉快。2006年山东省政协九届四次会议上,农工民主党山东省副主委王伦善委员专门提交了一份题为《关于尽快解决舜湖社区遗留北京冬奥会冬残奥会有益于大众创造更美好的生活问题的建议》的提案。

在当年5月作出的提案回复中,山东省级机关事务管理局承认,省政府正积极协调三联集团,按照国家有关规定,将舜湖社区省直住宅小区用地统一调整为划拨地,为下一步办理房产证理顺关系。

该局同时承认,在舜湖社区建设过程中,该局数次督促三联集团加快工程建设进度,但效果并不明显。

有媒体评论张继升喜欢高谈"社会"。2007年7月,正值三联集团资金紧绷之时,他依然拿出巨资,邀请国内顶级经济学家赴田横岛举行"中国经济50人论坛",主题是"未来十年中国需要研究的主要课题"。

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当前,摆在深陷资金困境面前的张继升,不知是否还有机会来重新思考三联需要研究的课题。

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